在酒钢58年的历史坐标上，2016年无疑是极为关键的一年：背负着“巨额亏损”的包袱，经历着日益严峻的市场形势，肩挑着供给侧结构性改革的重任，承受着外界的诸多质疑乃至唱衰……

　　庆幸的是，这一年，酒钢“挺过来”了。看！盈利20.3亿元的成绩单，凝聚着酒钢全体干部职工逆势奋争的信心与决心，也为企业未来的发展注入一股“强心剂”。

　　——2016年，集团公司营业收入和工业总产值分别完成813亿元、405亿元，全年实现盈利20.3亿元。酒钢利润总额在行业35家500万吨以上产能企业集团中排名第5位。

　　——纳入集团预算管理的28家成员单位完成年利润目标的有22家，占比78.6%。核心产业钢铁、铝业分别盈利6.8亿元和15.9亿元，为酒钢扭亏增效起到了关键作用。

　　——技术创新方面，集团公司2016年开展科技项目222项，取得国家专利授权131项。开展新产品研发项目33项，完成开发试制与批量生产18.5万吨。群团组织大力开展群众性经济技术活动，全年各单位岗位创新共立项1881项，筛选15项职工岗位创新成果参加了第九届国际发明展，分获2项金奖、6项银奖和4项铜奖。

　　——重点项目建设方面，150万吨煤炭分质利用、兰州钢结构制造、330kV宏丰开关站改造等项目已按计划基本建成；绿色短流程铸轧铝深加工、粉矿悬浮磁化焙烧选矿改造、金属复合板等重点在建项目都在按计划有序推进。

　　一串串“数字足迹”，勾勒出酒钢自救图存的逆势奋争之路。

　　体制机制决定企业乃至每名干部职工的活力。2016年，按照省委省政府有关全面深化改革的要求，集团重点对法人治理、集团管控、干部选用和收入分配进行了改革。集团领导分工由职能线条分工调整为按产业板块的划片分工，从领导开始靠实责任。产供销人事分配等权责下放，子公司的市场经营主体作用得到有效发挥。集团7家单位17个高层级经营职位实施了公开竞聘，更具活力的市场化选聘机制初步确立。经营性子公司全面实行干部任职风险抵押金制度，干部的责任意识和担当意识显著增强。

　　体制机制改革逐步到位后，集团总部及子公司两级分工更趋合理、经营运作更为高效。按照供给侧结构性改革的要求，酒钢坚持算账经营、淡化规模的经营方针，以效益最大化为总体目标，以全面预算对子公司实施宏观调控。各子公司以市场为导向，着力挖潜增效，合理配置资源，积极开拓市场，实现综合效益最大化。成员单位经营活力和模式创新“亮点纷呈”：宏兴股份通过落实主体责任，打破原有的购销集中统管模式，进一步明晰经营权、管理权、购销权等管理权限，解决了管理体制机制僵化、责权利不对等、经营意识缺乏等问题；东兴铝业积极拓展经营思路，准确把握市场机会，实施期货套期保值工作，锁定销售利润，防范了铝价下跌风险，全年通过套期保值增利1.2亿元。

　　2016年是酒钢资金链最为紧张的一年。因集团公司融资困难以及兑付到期债券，资金链极度吃紧。面对“致命危机”，酒钢一方面加强资金管理与控制，通过多种管理手段，充分挖掘内部资金潜力，提高资金使用效率；另一方面加强与金融机构沟通、协作，积极主动传导酒钢经营情况和发展规划，增强了金融机构和投资人信心，顺利完成银行续授信、续贷款工作，保证了集团公司资金链安全。

　　科技始终是第一生产力。一年来，酒钢下大力气通过科技创新优化产品结构，其中：钢材产品方面以产品结构调整、高附加值产品开发为重点，成功研发高性能建筑结构用钢、汽车结构用高强钢、建筑装饰用铁素体不锈钢等产品；创造性地利用铝、镁和稀土元素进行同时添加，形成具有酒钢独立知识产权的锌铝镁合金产品及其生产技术，实现了我国此类产品零的突破，填补了国内空白；马氏体不锈钢产品质量得到进一步改善，月稳定供货国内最大的刀具生产企业。

　　2016年，集团公司适时启动了粉矿悬浮磁化焙烧选矿改造、牙买加氧化铝、兰州钢结构制造、绿色短流程铸轧铝深加工等调结构、补短板项目，延伸和拓展高附加值产品产业链，着力解决主要产业面临的资源和物流战略问题，为集团公司长远发展积攒了后劲。

　　此外，刚刚过去的一年，酒钢进一步提升购产运销系统联动能力，多措并举降本增效，取得了显著成效。

　　岁末回首，一帧帧画面、一组组数据，都积蓄起集团公司逆势奋争的强大势能，欣慰的是，凭着四万余名酒钢职工的共同努力，酒钢为“十三五”开局交上了一份合格的答卷。

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