为回顾公司2024年上半年工作情况，7月6日，瑞浦兰钧能源股份有限公司在温州制造基地召开了2024年中工作总结大会，对公司、各部门2024年中经营管理工作中存在的问题进行分析总结，并对下半年各项工作做出针对性部署，确保全年任务目标的圆满完成。永青科技集团副总裁冯挺，上海研发中心、柳州制造中心线上参会。瑞浦兰钧中高层管理人员、部分楼层主管代表参加本次会议。

会上，瑞浦兰钧董事长曹辉对2024年上半年的工作得失和风险进行了总结分析，并对下半年工作重点进行部署。他强调：知己知彼百战百胜，务必建立实物、信息收集、分析、整理机制并有效实施；为更好地适应市场变化和提高组织的灵活性和效率，瑞浦兰钧将管理模式过渡到部分矩阵管理，除业务能力外，管理层仍需具备经营思维和良好的沟通能力。

冯挺肯定了过去半年时间里瑞浦兰钧取得的成效与进展，这也为集团的整体发展注入了强劲动力。他表示：国内外环境复杂多变，我们仍面临诸多挑战，但也为市场带来新的商机，这并不是淘汰赛，而是突围赛，在青山实业强大平台和资源下，瑞浦兰钧应持续创新拓展，围绕自己的主赛道，进一步推动新能源产业的高质量发展。

瑞浦兰钧执行董事兼董秘吴艳军表示：优秀人才引入与企业战略紧密契合，根据公司的业务需求和发展目标，还需明确招聘计划、加大培训体系和绩效管理机制；优化人力资源配置是一项长期而艰巨的任务，需要各部门的共同努力和持续优化，希望通过我们的努力，能够有效解决人才短缺问题，为公司的持续发展提供有力保障。

各基地和各部门负责人依次汇报了2024年上半年的工作情况，并对下半年的重点工作进行了规划。他们围绕“拥抱内卷、对标头部，下半年如何实现持续盈利”这一主题，持续思考和分享如何提升平台化效率，增强单兵作战和团队协作能力，深入分析原因，认真查找工作中存在的不足，提出相应改进措施，明确了2024年下半年的工作重点和努力方向，并制定了相应的工作计划。